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提振精气神,力争年度指标丨集团召开下半年工作思路研讨会
时间:2021-07-12 13:58           分享:

       7月10日,集团召开了下半年工作思路研讨会。为期一天的会议,大家深入查摆上半年各项工作存在的问题和不足,剖析问题成因,研讨发展思路。强内力、增动力、添活力,以过硬的举措,提振精气神,全力以赴冲刺年度任务指标。

集团经营班子全体、各部门负责人、各单位主要负责人参加研讨。


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       研讨会上,八家单位负责人分别结合自身实际,围绕保任务冲产值目标,针对经营、生产、资金、管理以及队伍建设等方面,深入分析了制约当前发展的瓶颈问题及成因,与参会人员共同研讨了解决问题的初步思路和具体措施。问题挖得深,措施定得实,真正把心思放在企业发展上,把力量凝聚在指标必达上。

       集团市场、生产、财务、商务与风控、人力与考核、战略与超人在线高清免费观看等条线,站在全集团角度对各自条线重点难点焦点问题进行梳理,结合各单位的业务需求,提出了下半年工作的着力点。


       集团常务副总经理李小峰肯定了各单位查摆问题到位,解决措施精准;同时分析了当前企业发展面临的不利形势,对下半年工作着重提出了11点建议:

       1.做好顶层设计,明确目标方向;2.定好位,补好短;3.科学合理布局市场;4.针对大企业、大客户、大项目做“大联合”;5.开拓新的商业模式;6.强优点,补不足,建立内部共享机制;7.内培外引人才,固定一批、网罗一批、交流一批;8.大力宣传和推介企业自身,展形象树品牌;9.统一思想,加强学习培训交流;10.指标要层层分解、压力要层层传递、考核要层层到位;11.核心骨干层要提振精气神,带动全员打好指标攻坚战。

       集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中对大家上半年的努力付出表示肯定,非常认同大家交流的下一步突破困局的思路举措,强调要坚持问题导向,全面提振精气神,坚定发展信心,坚持指标不减、任务不变,确保完成年度任务。

       一要对宏观形势有清醒认识。既要看到当前的困难是现实,更要认识到今后的压力只会越来越大。集团要长久发展、高质量发展就要始终坚持“规模是前提,效益是根本,自身能力是关键”,要对自身有清醒认识、清晰定位。

       二要进一步解决思想问题。首先要坚定信心,看到混改推动集团实现了新发展;其次要深刻理解“匠心独运,服务共赢”的文化理念,进一步开放思想、拓宽思路;再次要灵活运用方法手段。

       三要抓实下半年重点工作。强化经营是核心:搞好体系、能力和团队建设,掌握市场主动权;坚持生产是根本:切实把质量安全放在首位,提高管理和服务水平;创新融资:把融通资金作为手段,做好应收款清收,创新融资手段、扩大融资渠道。


       下半年,集团上下要进一步凝聚发展共识,理清工作思路,提振精神面貌,汇集攻坚力量,力争指标必达。